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全国际在学华为,华为在学谁?
作者: 时刻:2019/6/24 阅览:552次
前几天,欧洲传来新喜讯,又一个5G高意向国家被华为拿下——西班牙。
至此,华为已经在全球30多个国家获得了46份5G商用合同,而这个数字还在继续攀升……
华为在美国制裁下逆流而上,不光没有被打垮,反而愈挫愈勇。
很多人说,华为不愧是我国民营企业争相仿效的榜样,在美国如此坚决的镇压下,还能坚韧如斯,内部办理不光毫无乱象,反而反常安稳。
这样的华为,“迷弟“更多了。
但是很少有人知道,全国际都在学的华为,却在学习别家公司的运营办理模式。
这个公司,便是IBM。
任正非曾坚决地说,咱们只向一个参谋学习,咱们只学习IBM。
1998年,华为用价值3000万美金高价买下了IBM的办理模式——BLM事务抢先模型。
那时的华为,年赢利只是只要这个数字的2倍。
那么,是什么让华为乐意花这么大的价值去换一个办理模型呢?
全部还要从20年前说起。
1997年底,任正非率高管拜访美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。这些大公司一一贯华为介绍了他们的办理模式。
其间IBM公司的办理经验让任正非怦然心动:“咱们听了一天的办理介绍,对IBM这样的大公司,办理制度的规范、灵敏、响应速度不慢有了新的知道。对这样一个庞然大物的有用办理有了了解。对咱们的生长少走弯路,有了新的启示。”
让任正非敬服的公司,天然有他的牛逼之处:
80年代初期,IBM公司是国际上有史以来盈余最大的公司,最巅峰的时分,他的股票市值逾越前西德股票之和。
但就算是这么个“巨无霸”公司,在光辉了13年今后,也面对着崩溃危机。
41万人,要裁到26万,才干处理快速扩张期的办理混乱、派系奋斗、官僚主义、人员冗余等等问题。
所以IBM痛下决心,花费80亿美元进行行政变革。
要从41万人裁到26万,还要确保公司盈余、平稳过渡,这听起来像天方夜谭,但IBM做到了。
IBM历时五年裁人15万,销售额增加100亿美元,股票市值增加4倍。
IBM的成功,成为80年代轰动国际的名事例。
可IBM的公司规划、面对的问题是其时的华为底子碰不到的,那为什么任正非仍是这么坚决的挑选学习IBM呢?
将BLM模型引入华为的策划者柏翔教师回忆起1998年在IBM第一次见到华为的情形:
触摸华为的时分,是我刚进入IBM一年左右。我现在还明晰地记住,在1998年夏天,任正非带着高管和中层共二十几个人,亲口告知咱们为什么挑选IBM作为华为的教师:
“华为有两位教师,一位是爱立信,但爱立信不可能教咱们,由于咱们是竞争对手;所以咱们在别的一个职业挑选了第二位教师,便是IBM。”
紧接着,华为聘请了IBM的参谋,开端为自己规划根据客户导向的研制、供应链和财政流程:
▲IBM公司的BLM事务抢先模型
“他们下定决心要和IBM学习,和IBM签了一个意向协议,华为把全年运营赢利的一半拿出来和IBM签定咨询合同,全面向IBM学习办理。其时我就觉得这是一位“算大账”的企业家。”柏翔教师说。
直到今日,华为作为通讯巨子被美国镇压,咱们才理解,这位“算大账”的企业家,算的是个什么大账,3000万美金换46份5G商用合同,怎样算都值得。
当年华为作为一家草创型公司,渴望向规划型企业转型,又惧怕盲目乐观在未来遇到某些外部危机时,不能“稳住后方”,让公司平稳运营。所以,具有展开全球事务才能且可以在危机中完结自我转型的IBM公司就成了华为的不贰挑选。
不得不敬服任正非的“高枕无忧”,假如没有20年前的“舍”,就没有今日的“得”,不仅在危机中平稳运营,年赢利还逾越了他的教师IBM。
假如你也迫切需要经过有用办法驾御转型、推进公司战略落地,那么,华为花高价引入的BLM模型或许便是你的最佳挑选。









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